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ma boutique marketing

Bousculer les codes, ré-inventer la culture d’entreprise,
oser la créativité, agir pour innover

ma promesse 

Vous faire :

  1. Sortir de votre zone de confort
  2. Trouver des solutions en équipe
  3. Gagner du temps
  4. Booster votre chiffre d’affaires
  5. Créer votre image de marque

Tout commence en se posant les bonnes questions !

 

Pourquoi…?

La clé de la réussite réside dans l’enthousiasme

L’enthousiasme du dirigeant à transformer son entreprise et à se diversifier

L’enthousiasme des équipes à rechercher de nouvelles idées et solutions

L’enthousiasme de l’entreprise dans sa globalité à mettre en action ses idées

Si l’on veut obtenir quelque chose que l’on a jamais eu,
il faut tenter quelque chose que l’on a jamais fait !

Péricles

comment ?

Par une approche créative alliant expérience client
et stratégie
opérationnelle

le Design thinking

Une méthodologie de résolution de problèmes
centrée sur l’expérience client.

01

Détecter

les vraies problématiques en s’imprégnant de votre environnement

02

FACILITER

en activant la créativité de l’équipe pour rechercher ses propres solutions

03

FORMALISER

une synthèse ou un plan d’action

04

ACCOMPAGNER

le dirigeant et les équipes dans l’action et l’opérationnel

Croire en ses rêves sans un plan
reste un souhait

qui êtes-vous ?

Un dirigeant

“acteur” du changement,
inspirant et prêt à investir les moyens nécessaires dédiés à une stratégie de rupture.

Une équipe

investie et impliquée dans la stratégie de son entreprise, enthousiaste, prête à relever le défi pour transformer les codes !

Un indépendant

avec des projets percutants,
des idées à challenger
et une imagination débordante !

Quoi ?
Quelles problématiques ?

Les problématiques sont managériales, organisationnelles, marketing, innovation.

Voici 4 cas clients illustrant mes interventions en entreprise 

innovation

Comment nous ré-inventer et diversifier nos activités pour innover  ?

contexte

Notre métier évolue, le numérique fait désormais partie de notre environnement. Nous devons nous adapter, redéfinir l’ADN de notre entreprise et proposer des outils numériques. 

Solutions

Mobiliser les équipes autour d’un projet commun,
Définir l’ADN et la vision de l’entreprise,
Imaginer l’entreprise de demain,
Générer des idées pour diversifier nos activités,
Définir les personas UX (groupes cibles) en fonction des problématiques et besoins des utilisateurs,
Tester et valider le fonctionnement du service auprès d’un échantillon d’utilisateurs avant le lancement de la version finale pleinement fonctionnelle,
Lancer le nouvel applicatif.

marketing

Comment créer une image forte pour

augmenter notre notoriété ?

contexte

Nous sommes une équipe de tech, nos compétences technologiques sont pointues. Nous parlons et communiquons un langage très technique, peu compréhensible pour des néophites. Notre image est très binaire.

Solutions

Définir les personas marketing (groupes cibles)
Structurer l’offre en fonction des cibles utilisateurs
Délivrer le bon message, à la bonne personne, au bon moment
Vulgariser le discours pour le rendre accessible à tous
Révéler le potentiel de l’entreprise à travers une image de marque forte (logo, charte graphique, visuels impactants)
Apprendre à s’exprimer devant différents publics (réunions, médias, supports, réseaux…)

 

Organisation

Comment être plus efficace pour gérer mes priorités  ?

contexte

Je suis un dirigeant multi-tâches. Je ne mesure pas le degré d’importance d’une tâche par rapport à une autre et suis tout le temps débordé. Je n’ai plus d’équilibre personnel / professionnel. J’ai parfois du mal à déléguer, par peur de surcharger mes équipes.

Solutions 

Définir les objectifs à atteindre à court, moyen et long terme
Différencier les tâches prioritaires des tâches quotidiennes, distinguer l’important de l’urgent
Automatiser au maximum les tâches répétitives
Aménager le temps de travail en planifiant mes tâches, en anticipant les projets à venir, en collaborant avec d’autres prestataires et en déléguant.

 

Management

Comment prendre de la hauteur pour m’affirmer en tant que manager ?

contexte

J’aime les gens et souhaite satisfaire tout le monde :
les salariés, les actionnaires, les fondateurs associés, les prestataires extérieurs, les commanditaires. Ce mode de fonctionnement, qui part de bons sentiments, finit par me porter préjudice.   

Solutions

Établir une communication saine et efficace avec les associés non opérationnels
Anticiper et aller au-devant des problèmes juridiques, de sécurité, d’hygiène au sein de la structure
Eviter la familiarité qui peut rendre difficile le travail en équipe
Adapter ses comportements avec le personnel, les fondateurs associés et les intervenants extérieurs.

créations graphiques
& marketing

Logos et image de marque

Supports print 

Site web

Qui SUIS-JE ?

Fanny CREGUT

Entrepreneuse heureuse

J’ai toujours débordé d’imagination et d’idées.

J’ai eu la chance de démarrer ma carrière professionnelle à Londres dans une entreprise qui créait des objets publicitaires lumineux ! J’en en gardé la méthode anglo-saxonne : créer, expérimenter, jouer.

Mon rôle est de révéler vos possibilités, de mettre en avant votre créativité, de vous transmettre l’énergie nécessaire pour AGIR.

Ma Boutique Marketing est une agence de stratégie créative et opérationnelle. Je mets les outils et méthodes du design au service de vos problématiques stratégiques.

Créons ensemble votre image de marque, inventons votre futur produit, transformons votre organisation.

En faisant scintiller notre lumière,
nous offrons aux autres la possibilité d’en faire autant.

Nelson Mandela

Une question, un projet ?
Say Hello!

Vous avez une problèmatique en management, en organisation,
en marketing, en innovation ? Trouvons ensemble des solutions !

Ma Boutique Marketing

contact@maboutiquemarketing.com

06 09 31 20 53

 

 

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